A propos du projet

PROTTEC a été lancé en Mars 2009, c’est un projet de coopération transfrontalière financé sur deux ans par le programme de coopération territoriale INTERREG IVA de l’Union Européenne. Deux partenaires français sont impliqués dans le projet au niveau des régions Bretagne et Nord-pas-de-Calais (Ifremer et Bretagne Valorisation) avec trois partenaires britanniques du sud de l’Angleterre (University of Plymouth Marine Institute, University of Exeter et Marine South East). Géographiquement, le projet couvre 4 régions : la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais, le Sud-Est et le Sud-Ouest de l’Angleterre.

Le projet PROTTEC comprend 4 activités majeures, autrement désigné par le terme de workpackages, WP1 à 4.

Le WP1, dont le leader est l’Université de Plymouth, vise à comparer les stratégies régionales d’innovation au niveau des 4 régions du projet ainsi qu’à déterminer les possibilités de partenariat et l’état de l’art du transfert de technologies. Cette activité comprend l’analyse des objectifs d’innovation relevant des établissements de recherche et d’enseignement supérieur, des organismes de recherche publique, des entrepreneurs, des administrations régionales et locales, bref de l’ensemble des acteurs de l’innovation. L’identification de ces objectifs nous aidera à déterminer quelles sont les cibles précises pour le développement d’activités transversales dans le cadre des prochaines WPs. Une analyse profonde sera conduite afin d’explorer les avantages et les impacts des activités d’innovation et de transfert de connaissances, ainsi que de connaître les défis des stratégies nationales et régionales relevés au niveau local.

Le WP2, dont le leader est l’Université d’Exeter, s’appuie sur les informations et les données compilées dans le cadre du WP1. Il vise à développer un portefeuille de bonnes pratiques au niveau des activités de transfert en identifiant en particulier les activités qui peuvent être pilotées de manière transversales et qui peuvent donc contribuer à l’innovation interrégionale et à la croissance économique des territoires. Au sein de ce WP, les initiatives transrégionales seront examinées et développées. Des méthodologies de projet pilote seront définies afin de fournir un cadre de bonnes pratiques aux structures de valorisation pour mener au mieux leurs activités.

Le WP3, dont le leader est Bretagne Valorisation, s’intéresse au renforcement des capacités humaines. L’objectif principal est de développer les compétences des personnes impliquées dans l’innovation, l’entreprenariat et l’exploitation de la propriété intellectuelle. Des séminaires, des formations et des écoles d’été seront organisés à destination des étudiants et des chercheurs afin de diffuser les résultats et les stratégies identifiées dans le cadre du WP2 et de permettre à ces publics de faire une meilleure utilisation de leur recherche appliquée. La professionnalisation des équipes de transfert des institutions partenaires est aussi programmée afin qu’ils disposent des connaissances et des outils nécessaires pour améliorer l’efficacité de l’accompagnement des projets d’innovation.

Le WP4, dont le leader est l’Ifremer, poursuit deux objectifs :

Se baser sur les idées et les approches développées dans les WP précédents afin de développer une approche systémique intégrant les organismes de recherche publique dans les chaînes régionales de l’innovation. Cela impliquera de renforcer les relations entre ces organisations et les acteurs régionaux de l’innovation (administrations, agences de développement régional, services de valorisation et de transfert des résultats de la recherche…) et d’augmenter le nombre de collaboration entre ces organisations à travers le développement de meilleures stratégies de transfert. Au niveau pratique, 10 projets technologiques auront été identifiés par les partenaires du projet et 3 de ces projets seront ensuite amenés à un stade de maturation.
Explorer les projets industriels conjoints (JIPs, Joint Industrial Projects), travail mené par Marine South East, avec l’objectif d’améliorer leur efficacité. Cela comprend l’acquisition de connaissances sur les différents types de transfert de technologies qui peuvent prendre la forme de JIPs et comment l’organisation des JIPs, en terme d’entreprises, d’organismes de recherche et d’animateurs participants au projet, conditionnent les résultats. Les JIPs impliquent et sont généralement financés par des consortiums de grandes sociétés. Cette étude nous aidera à identifier la structure requise pour atteindre une performance optimale de ces projets. Le rôle et le financement des animateurs de JIP seront aussi examinés.